別にコンサルタントデモないし、会社を経営している訳でもないから関係ないや・・と思いの方は無理して役立てようなどと思わずに読んでみたらいかがでしょう？サイズも手帳サイズですから軽いし、戦略ものの本は頭を使って応用していけば固いイメージの会社経営とかだけではなくお店の経営とか人生設計とかにも役立ちますよ。。多分！
まぁ、雑学で知ってても損のないことですからMBAなんちゃらとか分厚い戦略なんちゃらとは違ってポケットにスッと入れて電車の待ち時間やトイレタイムにでも読んでみたらいいと思います。

目次
はじめに
ＰＡＲＴ1：なぜ戦略の技術が必要なのか
ＰＡＲＴ2：戦略の基礎知識
ＰＡＲＴ3：戦略分析ツールの実際
ＰＡＲＴ4：戦略構築の基礎
ＰＡＲＴ5：戦略シナリオのつくり方

・・・・・！！！！！　超　超　超　超　お薦め！！！！！　・・・・・

正直、僕には合っていない本でした。装丁が良さそうなのではじめの方を読んで購入したのですが・・すでに知っていて普段からやっているこなので失敗でした。しかし、それは、たまたま僕がこの本で書かれている事を理解できるような環境で働いているからです。
さて、この本ですがミドルマネージャに向けてＯｆｆｉｃｅを使ってコンピュータスキルを持って効率・効果の期待できるマネジメントをするには・・といった感じの内容です。結構、Ｏｆｆｉｃｅを使いこなしている人はいません。せいぜい、エクセル・ワードといったところですか、ちょっと気の利いた人でパワーポイントまででアクセスを使える人は少ないと思います。
しかし、この本では仕事の用途に合わせて、実践的にソフトの使い方を紹介しています。
確かにワードの機能は高くなっていますが企画書等はパワーポイントの方が適しているかなと思います。多くの企業のパソコンにはビジネスソフトにＯｆｆｉｃｅがインストールされているでしょうから、あまりコンピュータが得意ではないと思っているミドルマネージャの方達は読むと自己成長に繋がると思います。

目次
はじめに
PART1：ミドルマネージャのビジネス強化術
第一章：IT時代の動向とビジネス活動
第二章：ミドルマネージャのビジネス活動での役割
第三章：ミドルマネージャの行う仕事
第四章：ミドルマネージャのビジネス実践ガイド
ＰＡＲＴ２：ミドルマネージャのビジネス実践法
第五章：うまく仕事を行うには
第六章：アナログ情報とデジタル情報の活用
第七章：クライアントコンピューティングの実践
第八章：Ｏｆｆｉｃｅソフト活用のポイント
ＰＡＲＴ3：ミドルマネージャのＯｆｆｉｃｅソフト活用術
第九章：計画立案に利用する
第十章：企画書・報告書作成に利用する
第十一章：部下の指示や指導へ利用する
第十二章：データ分析を行う
第十三章：新たなコミュニケーションを行う

・・・・・！！！！！　超　超　超　お薦め！！！！！　・・・・・

営業アウトソーシング（コンソーシング？）の株式会社コンフィデンスが扱った実例を元に営業アウトソーシングの仕事をわかりやすく解説しています。実例の中にも出てきますが技術開発のベンチャーはどんなに良い製品が出来ても、売る術がなければ世の中に出せず成功へとは到達できません。また、営業部隊があったとしても何らかの事情で効率よく機能していないケースもあるでしょう。そんな企業には選択肢として営業アウトソーシングは検討の余地ありではないかな？まずは概要だけ知るためにも一読する価値はあると思います。また、営業マンの人達にも本文の中に結構、細かく効率の良い、効果の高い営業ノウハウが出てきますので参考になると思います。
多分、リクルート系の営業方法を知っている人達や中小企業の営業ノウハウのしっかりした企業にお勤めの人達には目新しい話ではないと思いますが・・・。
私事ですが、僕も1年ぶりに毎朝2件くらいの新規TELをする時間を作るようにしていますので本著には勇気付けられました。

目次
はじめに
エピソード１：「自信」と「過信」の隙間　　−技術ベンチャーの落とし穴−
エピソード２：挟み撃ち　　−前には迅速な営業部長、後ろには派閥の綱引き−
エピソード３：「客のことなら、よーく解っているさ」　　
−ベテランとマンネリ化は背中合わせ−
エピソード４：「おたくはウチのパートナーさ」　　
−理解と協力でしなやかな経営を的確にサポート−

・・・・・！！！！！☆超　超　超　超　超☆　お薦め！！！！！　・・・・・

元マイクロスフトのと書き出さなくてもいいですね！成毛氏が4人のビジネス界とは違う分野の方とマーケティングをKeyに対談形式になっているのが本著の内容です。中でも個人的には元陸上自衛隊幕僚の松村劭氏と軍隊の戦略とビジネスの戦略をリンクさせている話は、特に面白いです。仮説を立てることがいいのか、悪いのか？相変わらずビジネス誌では戦国時代の話や武将が好んで取り上げられていますが、この本はもっと近代戦で語られています。他にも唐津一氏や精神科医の和田秀樹氏、元官の安延申氏などと各分野とマーケティング論が展開し一般のマーケティング論とは違っています！
さすが、成毛氏と唸ってしまう、マーケティング分野とは違う人からポイントや視点を引っ張り出せる頭脳は羨ましいものです。お薦め！

目次
はじめに
第0章：いま、なぜマーケティングなのか？
第1章：なぜ、日本のマーケティングは戦略的ではないのか？
第2章：日本のプロダクトマ−ティングかこのままで大丈夫なのか？
第3章：もっとマーケティングに役立つ心理学はないのか？
第4章：どうして日本の政治家はマーケティングが下手なのか？

・・・・・！！！！！☆超　超　超　超　超☆　お薦め！！！！！　・・・・・

フィリップス・ライティング社など外資系４社でマネジメントに携わってきた、著者の実績を例にＭＢＡで学んだことと実践の関わり合いを中心に経営について取り上げた1冊です。
著者は必ず経営に着手した会社は、結果として会社の売上を伸ばすという実績を持った素晴らしい方のようです。
最初の読み出しから前半はチョット傲慢な感じを受けますが、読み進めていくうちに印象が変わっていきます。目次を見ると結構興味を惹かれませんか？勉強になるし、それに面白いですよ！お薦め！

目次
はじめに
第一章：ロジカル・マネジメントとはなにか
1.「ＭＢＡ」だからいったいなにができるのか？
2.ＭＢＡロジカル・マネジメントはどこでも通用するのか？
3.勝てるＭＢＡロジカル・マネジメントとはなにか？
第二章：ＭＢＡマーケティング
1.売れる仕組みをどうつくるか？
2.ダメ企業の商品戦略をどう改革するか？
3.集客のためのマーケティング戦略をどうするか？
4.潜在顧客をあぶり出すにはどうしたらいいか？
第三章：ＭＢＡの組織戦略
1.組織に魂をどう吹き込むか？
2.組織の体質転換、体質強化をどう図るか？
3.これからの採用戦略をどう考えたらいいか？
4.「打てば響く」柔軟な組織にどうすれば変わるのか？
5.効果的なリストラの方法はあるか？
6.変革への邪魔者をどう排除するか？
第四章：ＭＢＡロジカル・マネジメントの管理・財務戦略
1.社内をもっと効率化、合理化するにはどうしたらいいのか？
2.改善・改革を誰にさせるか、やらせるか？
3.外部コンサルタントをどう活用すればいいのか？
4.会社の数字をどうとらえればいいのか？
5.適性な在庫をどうカウントすればいいのか？
6.健全なキャッシュ・フロー経営をどう実現するのか？
第五章：ＭＢＡのリーダーシップとコミュケーション戦略
1.どうすれば部下の心に火をつけられるのか？
2.リーダーのカリスマ性はどこからくるのか？
3ピンポイントで部下を活かす「1対1コミュニケーション」とはなにか？
4.部下の潜在能力をどう開発したらいいか？
5.パンチの効いた処遇をどう展開するか？
6.人の心を揺さぶるコミュニケーション力とは？
第六章：ＭＢＡの生涯管理マネンジメント戦略
1.効率の悪い工場をどうやれば改革できるのか？
2.品質を超える付加価値を考えたことがあるか？
3.改善、改革への「シナリオ・ライティング」を考えたことがあるか？
第七章：ＭＢＡロジカル・マネジメントの交渉力
1.勝つための戦略思考をどう立てるのか？
2.日本マーケット特有の壁をどう破るのか？
3.ストラジテック・アライアンスは、どうしたら成功するのか？
4.ＭＢＡロジカル・マネジメントを超える華人の「Ｗｉｎ−Ｗｉｎ」交渉
第八章：ウェブビジネス事業プランの立て方
1.マネジメントにおける「英断」を下すにはどうしたらいいのか？
2.スピード・マネジメントはどうすれば実現できるのか？
3.成功の確率を高める意思決定をどう実現するか？
4.公平な評価をはたして実現できるのか？
5.危機管理の成否で企業業績はどこまで影響を受けるのか？
6.合併、買収後の処理はどうなるのか？

・・・・・！！！！！☆超　超　超　超　超☆　お薦め！！！！！　・・・・・

医療関係は、薬事法や複雑な医療制度があるためビジネスとして参入するのは難しい市場です。しかし、昨年、広告規制がゆるくなったり、会社組織としての法人化を認める方向性があったりとこれから大きく変化する市場になっています。
なかなか医療に関する知識を持ってる人はいないと思います。僕も単純に病院、医院、クリニックの区別さえわかりませんでした。
将来を見据えて研究する手始めに図解でわかりやすく、どうぞ！

目次
はじめに
第一章：ｅ−Healthが医療のパラダイムを変える
第二章：日本の医療システムは制度疲労
第三章：少子高齢化の進展と健康観の変化
第四章：日本の医療はIT化が遅れている
第五章：医療システム改革のシナリオ
第六章：手強い医療消費者たち
第七章：患者中心の医療サービス
第八章：ｅ−Healthが医療システム改革を加速する
第九章：米国のｅ−Health産業事情
第十章：日本のｅ−Health産業事情
第十一章：ｅ−Healthの課題

・・・・・！！！！！　お薦め対象外　！！！！！　・・・・・

・・・・・！！！！！　お薦め対象外　！！！！！　・・・・・